面试时我不在乎候选人的经验来自培训班,但会关注商业项目经验和干活能力:再说面试时鉴别商业项目的方式

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     第一类,我最近在面试中,发现有不少简历上描述的项目非常高大全,比如项目里用到了Spring Cloud里的所有组件,那先 Eureka,Ribbon,Zuul等都用了一遍,不可能 在项目里,大数据分析的,分布式组件相关的技术也都用了一遍。而候选人的工作年限就3年。

    太大太大建议我们歌词 都从培训班后,找个一般的公司,积累些实战经验,这绝非难事,毕竟一般公司里的普遍面试要求是“能干活即可”,不过话说回来,培训班经历外加2到3年的实际项目经验,这真就和科班出身的程序运行运行员没那先 差别了。说句不该说得话,这时你把两三年前培训班的学习经验改成项目经验,这真能蒙混过不少面试官了,但别来蒙我。

    如此看完我的技巧有那先 帮助?第一遇到不如此专业的面试官,不可能 项目紧眼开眼闭的面试官,就能过,第二,我介绍面试技巧的博文好多个不想 给出些实用技巧。太大太大一定能帮助我们歌词 都提升面试成功率。好了,言归正传,下面列些准备商业项目的要点。

   3 别说你在项目里只做开发。一般来说,你在项目里,除了做开发之外,不会适当做自测或数据库部署或项目部署等工作,不可能 跟跟我说在项目里还通过ant或maven等妙招打包项目,或或通过jenkins部署过程序运行运行,不可能 加在在通过看日志排查过难题图片,如此跟跟我说你是什么 项目是商业项目,这可信度就大大提升。 

    我见过不少候选人对技术准备比较好,但忽视了“实用必要性”的说辞。尤其在些培训班里,项目是老师给的,学生确实太大太大可能 理解,否则理解很透彻,但在培训班的项目里无法模拟高并发的场景,太大太大我用“必要性”真就排查出不少培训项目。

    上述四点里,关键是第某些,即准备项目里用到的技术,以此来提升项目的可信度。确实我在最近面试java后端开发的感受:不可能 就以平时项目经验来面试,通过估计没能——再论面试前的准备这篇博文里不可能 讲过相关技巧,这里再深入讲解些准备技巧。

    目前大多数培训学校不会把学习项目包装成商业项目,不可能 我们歌词 都也知道商业项目的含金量更高。不可能 我在面试时判断出候选人的项目是从培训班里得到的,我会给出如下的判断。 

    4 有个别公众号在转载买车人的文章后,会推广一种生活的产品或链接,甚至会有个别,会在篡改本文原意的基础上推广买车人的产品。对此买车人起码的要求是,在原文转载后,做推广前,说明本文和所推广的内容无关,补救买车人因同意转载的善意而陷于从从不的连带责任。

    1 不可能 文章没额外说明,则属可转载,你是什么本文。我在此不可能 做了授权,我们歌词 都在转载前不想告知。

            第一,你算不算了解kafka的细节?不可能 了解,先问些基本难题图片,以此来确认算不算用过。

    确实候选人应该比面试官更熟悉项目以及其中用到的技术,太大太大不可能 真的是商业项目经验,应该对各方面能自圆其说,至少不想 相互矛盾。

    1 准备技术使用的必要性,要让面试官感觉确实有必要使用你是什么 技术。

    3 相比前两点,这点就比较好准备。我在面试的之后 ,见到大多数的候选人,对于比较值钱的技术,比如Spring Cloud里的负载均衡组件,只会简单地使用,而我不知道原理。对此,我给出的评价是,了解xx技术,但只会简单使用。相比之下,你会看些底层的实现,不可能 画出基于分布式的框架图,那我,我的评语就会升级到“在项目里用过xx技术,否则了解底层,对xx技术有一定的了解”。

    4 这点确实我那我你会列上的,即所谓“哪怕吹牛也要打草稿”。这里我倒不会鼓励我们歌词 都买车人编造项目经验(事实上我更反对),但我真见过不少候选人在描述项目背景,项目持续时间和在哪个公司里做的项目那先 关键因素时,和简历有冲突,否则在我质疑时也说不清楚。还是这句话,你做的项目你买车人都说不清楚,如此我真有足够的理由来怀疑你是什么 是学习项目,而不会商业项目。 

            第三,关键点在这里,询问使用kafka的必要性。我会问,xx需求点,确实是实现了消息通讯的功能,但实际通讯量从不高,用一般的Dubbo调用足以应对,那为那先 时需大费周章地用kafka?甚至时需用kafka集群?不可能 我干脆提问,kafka是消息里边件,但xx需求里并如此发消息通讯的需求,为那先 要用?

    第二,这段时间的项目经验,不想 算不算商业项目经验,这对候选人来说是相当不利的。

    妙招2,一般候选人把学习项目里装 简历,往往比较难搞清楚某些技术细节,不可能 没真实配置过,太大太大我会问些配置部署方面的难题图片。

    我也面试不少程序运行运行员,从高级开发到初级开发不会,有985和211名校出身的,不会大专学 习通过培训班积累IT经验的。我见过有候选人正大光明地把培训经历写在简历上,也见过候选人千方百计地想把培训经验掩饰成项目经验。对我来说(相信其它大多数技术面试官都一样),我只时需考量候选人的以往商业项目经验和实际技能,看下算不算匹配本岗位。

    太大太大我往往太大太大:在你项目里,xx和xx技术并存了,它们是实现同一套功能,我们歌词 都为那先 会用两套?往往候选人就无法自圆其说了。     

   我买车人也知道,不可能 候选人通过看资料,不可能 上培训班,不想 对使用性技术了解太粗 ,真就不想 以假乱真。太大太大我往往会通过某些配置方面的难题图片来提问。比如你会问,使用nginx时,你在配置文件里配置过那先 元素?你是什么难题图片否则我做过,一定能说得上。对此,你在介绍项目时甚至不该等面试官来问,主动说些配置环境,设置数据库索引,设置Linux里JVM参数等妙招,再不济你会说下项目是怎么打成jar包部署到服务器上的,那我一定能增加项目的可信度。

    不可能 ,有候选人会在一一个项目里,把分布式组件太大太大用一遍,比如Dubbo, nginx,kafka等,但从项目的需求上来看,无时需如此多的组件。

    1 尤其是经历过培训班的同学,不可能 我们歌词 都对技术把控不为什么会么会会么会深,太大太大在简历中,应当只列你熟悉的技术。比如你项目里就列了一一个亮点,你会能说清楚,如此这是个加分项,但你不可能 列了三个白,只讲清楚一个,一一个被问倒了,面试官会进一步质疑你在项目里算不算用到你是什么 技术,再进一步会质疑你项目的真实性。

1 培训项目不可能 被看穿,是会被扣去这段时间的项目经验

    2 在转载时,请用链接的妙招,给出原文出处,别简单地通过文本妙招给出,同时写明原作者是hsm_computer,。

    妙招4:就问某些矛盾的技术细节。比如候选人列出某项目里用到某些分布式技术,比如同时用到nginx和spring cloud里的zuul以及Ribbon。我们歌词 都知道,在项目里,nginx和ribbon都能实现负载均衡,但往往就用一套,但真有候选人会写一个都用。你是什么的,候选人在写项目时,不可能 往往是东拼西凑的,太大太大从不对技术了解很透彻,太大太大经常总出 矛盾的地方会太大太大。

    4 这点我在其它博文里也反复提到,不可能 重要,太大太大这里再重复一次,我想讲清楚你是什么 技术对项目有那先 帮助,具体来说,在性能上或部署上有那先 帮助,比如跟跟我说用到了jenkins,通过它的“某些即可部署”功不想 能实现自动化部署,不可能 ,通过用到了数据库集群,能应对高并发的场景,不可能 用到了JVM监控和优化,能补救项目因OOM而原应分析的性能下降。不可能 你能有条理地说,不可能 我项目里有xx难题图片,太大太大我们歌词 都用了xx技术,否则讲清楚你是什么 技术是怎么补救实际难题图片的,哪怕就凭这点,你会能相信你是什么 项目是商业项目,而非学习项目。 

    3 在转载时,请原文转载 ,谢绝在转载时对本文做任何修改,更请勿在转载时通过修改本文达到有有利于转载者的目的。

    确实我自认为在上部分的质疑从不苛刻,不可能 是对简历中项目描述里的矛盾点提出难题图片,不可能 就问些否则我做了项目就一定能了解的非常基本的点,但就那先 比较简单的质疑,真的排查出绝大多数的学习项目。

    妙招3,询问项目的商业价值。比如,我见过不少候选人做过xx物流系统,xx电商系统,xx人事管理系统。

    第二类,比如xx电商系统,xx财务软件,xx教学管理软件,xx图书馆管理软件。汗颜,确实我当年也那我写过。当然,我也列不全,但我们歌词 都都做过毕业设计项目,凡是看上去像毕业设计的项目,一般真不会不可能 是学习项目。

   2 不仅要准备理论知识,更要适当准备实践类难题图片。

    我在博客园里乃至其它地方看完有不少对培训班出身的程序运行运行员的评价,确实至少在我面试时,培训班出来的程序运行运行员如此原罪。

    

    不可能 不少职位是有硬性的项目年限标准,比如2年,否则最近二天最好是在用相关的技术。不可能 候选人被发现最近二天的项目是从培训学校里学到的,不可能 某些公司会没哟乎,但至少我会被要求完正写下你是什么 情况汇报,不可能 该候选人如此其它补偿优势(一般不会会有),如此面试就之后结束 了。否则,不少从培训班里出来的候选人,有实战性的项目经验或许只限于此,如此再被扣除后,就真的如此商业项目经验了。

    在开篇前,我引用两段俗语,第一,外行看热闹,内行看门道。第二,一力降十会。至于为那先 要引用?买车人绝非空穴来风,请我们歌词 都自行体会。 

            第二,kafka用在项目里哪个模块里,具体是实现哪个业务?一般来说,哪怕是学习项目,这不想 说清楚。

    遇到你是什么项目,我不想武断地立即给出定论,太大太大会通过下面的盘问妙招,来把候选人绕晕,以此来甄别是哪类项目。

    遇到你是什么 情况汇报,否则候选人其它难题图片再回答不好,如此我真能确信是学习项目了。

    在本文里,我列了些作为面试官甄别商业项目经验的技巧,在此基础上也给出了准备面试时商业项目经验的妙招。确实本文对大多数做IT的我们歌词 都好多个某些帮助,但我自认为,对培训班出身想从事程序运行运行开发的我们歌词 都帮助更大。

    第一,候选人掌握对相应的技术,比如Spring MVC,不想 通过学习项目加深了对此的了解,这是不想质疑的。

    我们歌词 都看完之后 不会非常慌,别怕,这里我会列出商业项目的准备要点。他们看完就会问了,不可能 根据这里的准备妙招准备之后 找我面试,不想 过?我一定回答是,不想 过,不可能 我面试的技巧是,运用之妙,存乎一心,是无法用文字形容的。而我给出的准备要点不可能 是落了文字,太大太大终属下乘。

    比如在项目里用到了分布式消息通讯里边件kafka,但不可能 你的项目只部署在一台服务器上,如此这就属于没必要用,不可能 模块间的通讯量太大,用单机版的kafka即可,也无时需集群。但不可能 跟跟我说,应用访问量足够大,不可能 模块以微服务的形式部署在不同机器上,且模块间通讯量大,有必要用消息里边件异步来补救,如此说用到kafka,这不想 说得过去。

    太大太大遇到疑似学习项目,我一般会有如下的询问妙招。

    否则,你列好了之后 ,不想 请你的培训老师不可能 比较资深的我们歌词 都帮忙把把关,看下技术算不算有矛盾点,否则针对每个技术,我想和实际项目结合起来,能讲清楚为那先 要用你是什么 技术?遇到时需大费周章的分布式集群,你还得能说有那先 需求(往往是性能要求)要值得你配置集群。

    通过你是什么 提问,一般简历中是学习项目,候选人不可能 会了解kafka技术细节,但不可能 没在项目里配过,太大太大没能讲清楚为那先 要用你是什么 技术,那你会露馅了。  

    妙招1:,询问技术算不算和项目背景匹配。比如某简历中提到用Kafka,让你会问。

    比如某简历中有 dubbo,让你会问,项目里是怎么配置dubbo,具体来说,你为了让远端能调到dubbo,一般会在那先 配置文件里做那先 配置?不可能 ,你提供的dubbo服务,不可能 设置超时等待和重试次数。

    第三类,候选人在项目里,干了非常多的模块。我们歌词 都知道,哪怕是资深开发,在项目里,能把一一个模块做精就够不想 了,但你会见过不少候选人,在项目里,用了短短两一个月,就做了太大太大模块,那我的工作速率单位和开发情况汇报非常不符,你是什么 般也会被列入怀疑对象。

    如下是我对培训班出身的程序运行运行员给出的比较客观的看法,不可能 你从培训班里出来后,不会多年的开发经验了,那先 商业项目经验达到了职位的客观标准,如此一切都好说,至少我了解到的面试官不想否则卡候选人,但不可能 没实际项目经验,比如从培训班出来后第一份工作,如此不可能 被卡,绝非如此你的培训班出身,太大太大过高 商业项目经验。

    确实,在我写的Java Web轻量级开发面试教程Java核心技术及面试指南这两本书里,列了更多准备项目描述的经验。

    否则我往往会见到那我的情况汇报:在一一个时间段里,从猎头等途径得到一批项目经验很你是什么的简历,比如都电商项目,需求和描述以及技术用得基本你是什么,但公司名不同,你是什么 情况汇报往往我们歌词 都心知肚明。 

    我身边有不少我们歌词 都太大太大从培训班出来的,现在也发展得不错。不过,不可能 从培训班出来后第一份工作就找大厂,比如大的互联网公司不可能 大型外企不可能 知名公司,你是什么先例不会如此,但没能,毕竟培训项目要包装成商业项目经验,这经常有破绽的,况且不少同学在进培训班之后 如此相关经验。

    买车人自认为,某些文章能给转载者带来流量,况且上述要求也属举手之劳,太大太大请各位转载者也相互帮忙。否则买车人不得不采用合理的维权手段。 

    遇到你是什么系统,让你会问:目前市面上你是什么大型网站够多了,那先 系统不可能 做成上线后,怎么同现有的竞争?候选人往往说我不知道。我会进一步问,你是什么 系统有如此上线?网址是那先 ?客户是谁?开发周期有好多个?凡是涉及到你是什么项目细节了,候选人往往就会漏洞百出,比如业务10买车人月即可完成的,会被说成20个,不可能 干脆推说我不知道。

   2 从项目的盈利角度再回顾下,目前太大太大项目不会从头之后结束 做,比如做个在线购物,你是什么 定亏,不可能 面试官从这点来质疑你,你没能自圆其说。但不可能 你做的是维护项目,比如维护一一个历史项目,不可能 干脆维护历史项目里的一一个模块,而不会那先 都从头做起,如此可信度就大大提升了。

    买车人最近工作比较忙,也在赶新的Python方面的书,尽管如此,我还是利用各种碎片时间写成本文,太大太大请我们歌词 都多多支持,不可能 感觉本文不想 ,请尽量通过点击下面的按钮来推荐文本,不可能 我们歌词 都想进一步听本文中的某个话题,也请通过评论的妙招来我不知道。

    根据面试结果,一般在学习项目里,能实现功能即可,候选人一般不想注意那先 配置方面的细节,而那先 加恰恰是商业项目里不会用到的,太大太大通过你是什么 问,往往一抓一一个准。

    至于候选人的技能来来自哪里?说句笑话,不可能 候选人面试时不露破绽,把培训项目说成商业项目,我真无法鉴别。在本文里,我第一将从面试角度,纠正当前对培训班的某些观点,第二从培训班的角度,来分享下我怎么在面试时甄别商业项目的妙招。

    我见到过发展途径是,培训班后第一份工作很苦,尤其是试用期阶段更得996,但坚持过二天后,能立足,你是什么 阶段之后结束 刷题外加准备分布式高并发的技术点,外带积累项目经验,过了3年,不可能 能力一般就不想 通过外派的形式进大厂,不可能 能力不想 ,真就能进BAT了。